Firma invitada

Estoy encantadísimo de introducir este post de Ester Manzano, que, además de Directora General de Administración General de la Generalitat de Catalunya (ahí es nada) es una de las personas cuyo criterio y claridad expositiva más me inspiran cuando se habla de este tema. Espero que a vosotros y vosotras os pase igual. Si os pasa la mitad que a mi, ya es muchísimo.

La Administración digital requiere de nuevos paradigmas dado que estamos pasando del modelo de sociedad industrial al modelo digital y las reglas de funcionamiento están cambiando. No es aventurado decir que ha llegado el momento de mover ficha y tocar algunas de las bases fundamentales de nuestras administraciones públicas. Esas bases que en ocasiones preferimos pasar de puntillas o ir poniendo parches para no generar ninguna herida.

En este sentido, tenemos el análisis y reflexiones, por ejemlo, de Carles Ramió y Rafael Jiménez Asensio que hablan desde hace ya algún tiempo de la reforma de la administración pública y de la necesidad de un gran pacto. Este pacto es necesario para poder empezar a reflexionar y transformar los modelos organizativos para la prestación de los servicios públicos y abordar, también, cuestiones que ya vienen siendo recurrentes en el debate sobre las administraciones públicas, como:

• la estructura organizativa y cultural de Departamentos y unidades transversales,
• el acceso a la función pública,
• el desarrollo del talento,
• la gestión del relevo generacional,
• la incorporación de nuevos perfiles profesionales junto con la gestión de los procesos selectivos (¿en el futuro un científico de datos estará dispuesto a prepararse unas oposiciones para acceder a la función pública y dejar de lado su expertise durante el tiempo que se prepara para las oposiciones?),
• etc.

Parece claro que estamos viviendo un cambio de época, pero ¿cómo están afrontando el cambio nuestras administraciones públicas? Quizás esta idea de pacto aún no ha llegado a un momento de maduración suficiente, pero no es excusa para no iniciar el camino hacia el cambio y dar pasos hacia la transformación de las administraciones.

Read more

El artículo de hoy nos lo trae Alvaro García Molinero, que es Interventor/auditor en el Ministerio de Defensa y Máster en Dirección Pública por el IEF. Es decir, una de esas personas que sabe y comparte mucho de un tema que resulta un tanto confuso para quienes no estamos familiarizados con ello, es por ello por lo que estoy encantado de que nos cuente por qué es tan importante su trabajo y su enfoque sobre cómo hacerlo

Los encargados de llevar a cabo el control de la actividad económico-financiera tenemos encomendada una misión de gran importancia y alcance. Si bien es cierto que en estas labores en muchas ocasiones no se han obtenido los resultados deseados, muchas veces provocado por la falta de medios, o bien, por otro tipo de condicionantes que implican que las actuaciones de control queden desatendidas, el control ha sido, es y seguirá siendo esencial para asegurar el bueno uso de los recursos públicos.

Para conseguir tal finalidad es preciso que los órganos de control se encuentren en las mejores condiciones para afrontar con las máximas garantías los innumerables retos a los que tendremos que dar respuesta. Por ejemplo, la existencia y aparición de nuevas tecnologías con sus riesgos asociados de ciberseguridad, la convivencia con una administración electrónica, la incompetencia o incapacidad, la dejadez o desidia del personal al servicio de las administraciones, o de lidiar con gestores que de una forma interesa o por la falta de la diligencia oportuna no atiende a los estándares básicos de lo que podemos entender por buen gobierno.

Read more

Muchas veces me han preguntado el porqué de ese empeño en defender la idea de la dirección pública profesional en las Administraciones Públicas y casi siempre contesto que “para garantizar el buen funcionamiento del liderazgo público”, ese que se construye con líderes políticos comprometidos con un programa en el que creen y que se diseñó para mejorar la vida de la ciudadanía – desde la perspectiva que cada cual considere como la más adecuada – y con personas expertas en un ámbito determinado, que conocen los valores y el funcionamiento de las instituciones y que son capaces de dirigir, bien, equipos de personas empleadas públicas, programas y proyectos. Y a pesar de la extensión de la respuesta siempre me quedo pensando que debería haber matizado mejor, o incluido algo más.

Read more